摘要
大型国有企业一般具有业务类型多、市场分布广、员工出差频繁、合规管理要求高等特点,其差旅成本占公司整体管理成本比例较大,通常是企业第二大可控管理成本,差旅业务的精益管理对于国有企业实现降本增效具有重要意义。本文以大型国有企业集团差旅管理工作中普遍存在的出差及报销流程烦琐、差旅成本管控难、数字化程度低等问题入手,通过深入分析问题的原因,提出了完善企业差旅制度、强化差旅资源整合、优化差旅业务流程、提升数字化管理水平等对策,以供参考。
出处
《企业改革与管理》
2024年第6期12-14,共3页
Enterprise Reform and Management