摘要
在公立医院高质量发展的背景下,设置临床科室专科运营助理,探讨通过科室协作提高运营效率和质量,旨在为医院行业开展运营管理提供思路和参考,促进医院运营管理水平提升。文章从工作机制、人员选拔、考核评价等方面着手,组建运营管理团队。明确专科运营助理的岗位职责和工作内容。分析各临床科室各要素与流程等资源的运营情况。参与科室绩效、流程和项目管理的研判、评估,及时发现和完善运营中存的问题。助推公立医院管理模式提升,实现医院精细化管理目标。通过设立和培养专科运营助理团队,实现科室与医院的发展目标相一致,管理理念升级、效能提高。
出处
《经济师》
2024年第3期266-268,共3页
