卡拉水电站EPC总承包监理对工程分包的管理

Management of Engineering Subcontracting by EPC General Contracting Supervisor of Kala Hydropower Station

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摘要大型水电工程规模大、建设周期长、结构复杂,很难由总承包单位完成全部施工任务,引入施工分包不可避免。由于备选施工队伍的素质和能力参差不齐,若分包队伍选择不当或分包工程实施过程管理不善,可能会给安全、质量及工程进展带来风险。卡拉水电站EPC总承包监理对工程分包的计划编制、审批程序、过程监管及考核评价等全过程实行规范化管理,保证了分包队伍的基本素质和分包项目的顺利实施,为实现工程建设目标创造了有利条件。

作者李琦俞维民邓文业 LI Qi;YU Weimin;DENG Wenye

机构地区长江水利委员会水文局长江设计集团有限公司福建省金鹰建设工程有限公司

出处《建设监理》 2023年第11期33-36,共4页 Project Management

关键词工程分包审批程序过程监管考核评价

分类号 F407.9 [经济管理—产业经济]

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