摘要
“一带一路”倡议实施过程中,国际工程企业越来越多地采用联合体执行项目。本文分析了国际上常见联合体的各类模式,包括松散型、紧密型、外紧内松型等,从工作界面管理、合同管理、进度及里程碑管理、请款及资金管理、税务管理等不同经营角度对比,分析了不同联合体经营管理的思路与实践,强调了联合体财务管理的几大重点方面;从风险防范的角度出发,分析了联合体模式存在的主要风险,并提出了相应的风险防范措施,以确保高质量地执行国际工程联合体项目。
出处
《中国石油企业》
2023年第11期63-68,共6页
China Petroleum Enterprise
