摘要
金控集团是金融资产的管理平台,也是经营资金的企业。金控集团推进资金集中管理,能够优化资金配置,提高集团整体资金使用效率,帮助企业降低融资成本,助推企业利润进一步增长。但是,金控集团实施资金集中管理,除了面临成员单位资金预算意识不强、对资金集中存在天然抵触、资金管理方式和手段落后等其他行业共有的问题外,还存在金融监管是否允许资金集中管理、资金集中管理与风险隔离如何平衡的行业特有问题。因此,金控集团的资金集中不能急于求成,建议按照“虚拟归集+本级归集”、资金结算中心、“实际归集+内部银行”的顺序采取分步走策略。具体措施方面,金控集团应综合评判资金归集的范围,设置专门的资金管理机构、提高资金预算管理水平、采取集中管控和自主融资并重的融资政策、加快资金管理信息化建设。
