摘要
本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型,将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构,在这个能力模型的基础上,它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略,必须建立系统的潜能评估体系,对研发人员进行合理配置,发挥研发人员的最大能力,其次要强化培训体系,增强研发人员的专业能力和沟通执行力,并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系,明确绩效考核目标,为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标,并能够最终整合形成单位绩效目标,并进行合理的绩效激励惩戒,从而提升研发人员的工作绩效。通过建立能力模型,可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力,并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越,进而提升工作绩效。
出处
《全国流通经济》
2023年第1期120-123,共4页
China Circulation Economy
