摘要
随着社会经济体制改革进程的加快,消费者对产品价格及性能比的敏感系数不断提升,对企业的经营管理提出了更高的要求。造车新势力的不断进入,进一步加剧了终端市场的竞争,传统车企只能提升成本管控水平,优化成本管控机制,降本增效,提升企业市场竞争力,在实现经营目标的同时更好地满足市场需求。本文对汽车行业企业降本增效管理工作的意义进行了阐述,提出了部分管理层思想观念落后、财务管理制度体系不健全、信息化建设进程缓慢、复合型管理人才匮乏、中外企业文化冲突等方面的问题,并进行了对策分析。希望本论文能助力汽车企业实现降本增效,并为其提供理论和实践支撑。
出处
《老字号品牌营销》
2023年第6期117-119,共3页
China Time-honored Brand
