摘要
全球经济一体化背景下,中国建筑企业在开拓海外市场中,如何有效规范业务、整合资源、促进业财融合、提高运营效率以及防止系统风险?中国港湾在马来西亚东海岸铁路项目建设中,以推进财务共享及业财一体化管理为抓手,结合海外业务特点,瞄准管理中的痛点、堵点及难点,合理利用数字技术,对项目业财管理进行全方位、全链条的改造,创新构建了海外财务共享及业财一体化管理模式,有力推动了业财制度化、制度流程化、流程标准化,有效打通了“业财墙”“部门墙”“员工国籍墙”及“中外准则墙”等数据壁垒,实现了流程简化、界面清晰、数据精准的业财深度融合,切实满足了国际化管理需求。
出处
《国企管理》
2023年第1期90-94,共5页
China State-Owned Enterprise Management
