摘要
近年来,国内经济的稳步发展,也使得企业的经济效益获得了一定程度的提升。企业的经济效益是保障其稳定发展的基础,随着国内城市规模的持续扩大和城镇化进程的加快,施工项目也越来越多。在此背景下,建筑施工企业也面临着各种各样的机遇和挑战。建筑施工企业要想在市场竞争中提升自身竞争力,必须强化自身的财务管理,特别是在施工项目中对于材料成本的控制。从目前的行业发展形势来看,传统的材料成本控制模式已经无法满足行业发展的要求。传统的管控方式会造成施工过程中材料浪费的情况较多,容易降低企业的收益,甚至在一定程度上对企业造成了经济损失。总而言之,随着企业对施工项目管理的持续深入研究,项目材料成本与其他相关成本的联系日益紧密。但是,当前建筑施工企业在项目材料成本控制方面仍存在很多问题,特别是对施工材料的价格控制、管理等工作环节存在难点,使得企业的费用支出增加,同时也在很大程度上限制了企业的发展。所以,在新的发展阶段中施工企业必须重视材料成本控制工作,进而提升自身经济效益。
出处
《首席财务官》
2022年第15期187-189,共3页
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