摘要
本文以国有集团公司为例,阐述了其在财务风险管理过程中存在的资本结构不合理、组织结构不完善、人员财务风险管理意识薄弱、管理能力较低、财务风险管理制度机制不健全、缺乏风险警示体系等问题,并对问题逐一分析,进而从调整资本结构、完善集团公司组织结构、增强人员财务风险管理意识、提升员工财务风险管理能力、建立健全科学的财务风险管理制度、利用现代数字化手段建立风险警示系统等方面提出了解决策略。只有这样,国有集团公司才能保障在风险可控的前提下,在顺境中不断发展和壮大,在逆境中稳扎稳打,实现价值最大化和高质量发展目标。
出处
《企业改革与管理》
2022年第20期107-109,共3页
Enterprise Reform and Management
