摘要
在经济快速发展的背景下,煤化工企业需要重视采购管理的优化建设。特别是针对大型煤化工项目设备采购,实施“八化”管理策略,通过提升实际的采购管理实效,从而降低企业的采购成本,为企业的可持续发展奠定基础。同样,基于大型煤化工项目设备采购工作,通过在管理上实现制度化与科学化,借助信息化建设、专业化发展、集中化处理以及程序化供应管理和规范化建设,从而逐步提升项目设备采购的质量与效率,为后续的项目效益与资金运转提供保障。基于此,本文主要对大型煤化工项目设备采购“八化”管理进行研究分析,旨在通过对当前的管理现状进行详细阐述,并提出相应的“八化”管理策略,为以后类似的研究提供一些参考价建议。
出处
《石油石化物资采购》
2022年第11期1-3,共3页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
