摘要
企业战略转型中颇为普遍的场景,莫过于现有业务发展遭遇瓶颈,企业需要在巩固该项业务的同时,把发展的重心转向新的业务赛道,找到新的增长点,寻求新一轮的快速发展。卓越的企业,在于一次又一次成功地推进业务赛道的转换。对多数企业来说,要实现这样的转换并非易事,既需要找到合适的新业务赛道,又需要创造性地推进组织重构。
出处
《清华管理评论》
2022年第3期77-81,共5页
Tsinghua Business Review
基金
国家自然科学基金项目“中国企业全球‘竞合战略’动态演进与风险防御机制研究”(编号:71872100)
国家社会科学基金重大项目“中国企业裂变式发展重大问题研究”(21&ZD136)的阶段性成果。
