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国有建筑企业人力资源管理的SWOT分析及战略管理探讨 被引量:3

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摘要 人才兴则民族兴,人才强则民族强。随着社会经济的快速发展,国有企业国民经济支柱地位越来越突出,企业转型升级、国有企业改革将进入深水区,5G和智能制造的广泛应用为制造业带来了极大的改变。伴随着国家建筑业改革发展的大潮,国有建筑企业也步入了改革发展的新阶段,“资本+科技+产业”的创新发展成了时代主题。人力资源作为企业获取竞争优势的首要资源,需要依靠人来实现战略目标,同时依靠核心人力资源赢得战略优势。能够拥有一支适合企业发展的素质较高、数量充足、结构合理、敢于创新、勇于担当的干部队伍、后备人才队伍和核心骨干队伍,激发各类人才的活力,通过人力资源管理的创新,让企业在发展中实现竞相迸发,可以高效助力企业发展。
作者 李培媛
出处 《中国市场》 2022年第2期98-100,共3页 China Market
  • 相关文献

参考文献2

  • 1企业员工管理方法研究组编著..企业员工考核方法[M].北京:中国经济出版社,2002:398.
  • 2曹如玲..中小企业管理培训效果评估模型研究[D].中山大学,2008:

引证文献3

二级引证文献1

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