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浅论公建项目进度管理的控制要点

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摘要公建项目基本为了社会效益而立项,项目业主单位或建设单位一般为国企或央企,在保大局、保民生上起着举足轻重的作用。然而,在众多的公建项目中,往往项目立意很好,项目在实施后效果却强差人意,原因是在项目策划及实施过程中眉毛胡子一把抓,没有分轻项目的经重缓急。要确保项目实施效果达到立项意图,应从项目策划至竣工全过程分轻重缓急抓好管理。

作者谢佳佩

机构地区平潭综合实验区堤防工程建设有限公司

出处《建筑与预算》 2021年第12期80-82,共3页 Construction And Budget

关键词公建项目轻重缓急项目管理

分类号 TP3 [自动化与计算机技术—计算机科学与技术] TU9 [建筑科学]

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建筑与预算

2021年第12期

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