摘要
施工企业全面预算管理价值预算管理作为企业管理核心内容,其质量优劣关乎企业发展。施工企业内外环境不断变化,应用全面预算管理价值如下:一方面,施工过程中成本合理化控制,与设计阶段制定概算编制、规划等工作密切相关。应用全面预算管理模式,对各环节进行综合性考量,构建完善的分项成本预定额度,从源头减少施工中各类不必要的支出费用;另一方面,加强内部协作。预算编制需对各部门需求深层次分析,合理化调整预算编制,应保证预算编制与执行部门做好衔接。
出处
《中国中小企业》
2021年第12期131-132,共2页
China Small & Medium Enterprises
