摘要
工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理。通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓。
出处
《施工企业管理》
2021年第12期90-92,共3页
Construction Enterprise Management
