摘要
创新变革的当下需要领导者保持较高的谦逊度,正视并承认个人认知思维的有限性,重视并依赖团队聚合下的能力互补,适时并合法让渡项目合作中的主导地位,营造并响应工作关系网中的开放信任情境。在领导力提升过程中,领导者谦逊度的作用路径有:"做派—文化—领导力"的传递路径,"行为—感受—领导方式"的影响机理,"谦逊领导—谦逊文化—文化制约—谦逊领导"的互动回应。基于组织文化视角,领导力提升应从文化氛围看敬业度,从文化互动看引领度,从文化影响看卷入度,从文化制约看谦逊度。
出处
《领导科学》
北大核心
2021年第17期101-104,共4页
Leadership Science
基金
贵州省哲学社会科学一般项目“生态共享与共治理念下贵州生态环境多利益相关者协同治理机制研究”(项目编号:20GZYB55)。
