摘要
林信平在打赢提质增效这场攻坚战中,把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、让潜意识成为该公司的行为准则,最大程度地降低每一个环节产生的成本,提高每一个环节创造的效益,在构建和深化管理体系的过程中迈出了坚实的步伐。自从国网福建省南平供电公司开展"内模建设·提增有我"劳动竞赛以来,他深入班组调查研究,凭借丰富的经营管理经验,结合实际生产运行情况,组织人员为该公司制定了五级内模实施方案,成立了提质增效攻坚小组,集思广益、多措并举开展提质增效工作,成绩斐然。他就是国网福建浦城县供电公司副总经理林信平。
出处
《中国电业》
2021年第2期74-75,共2页
CHINA ELECTRIC POWER
