摘要
北京中铁建工物资有限公司经过8年探索的信息化之旅,使其清楚地意识到简单系统一体化并不能步入EBC时代,真正做到系统间的松耦合与集成性才是的提升企业业务能力正确方式,让IT从业务辅助工具转变为业务与IT相融合才能创造出更多价值,从侧重"功能"转变为关注"用户体验"才能更好持续发展。本着以上理念,以ERP为基础原点,与各个系统进行有机集成,数据互通共享、减少重复性工作、提高工作效率成为了公司信息化的新目标。企业中各单位可以借助EBC实现迅速管理和掌握以合同为主线的供应链全环节,包括对物流、资金流、票据流、信息流四流的运营情况,掌控业务过程中存在地风险点和问题,促进加强集团地风险防范能力和问题解决能力。无论是宏观的集中式管控,还是微观的精细化管理,我们通过信息化手段固化业务流程和控制点,使执行更加刚性;通过信息化强大的数据挖掘与分析能力,使企业更能洞察可能存在风险与管理漏洞,在物流行业内占据遥遥领先的局面,开创一个"多赢"的市场。
出处
《创新世界周刊》
2021年第3期60-67,共8页
Innovation World Weekly
