摘要
概述了项目管理与“6S”管理的主要内容,将项目管理中的周报制度、不符合项制度、飞检制度、质量管理方法、安全管理方法和进度管理方法应用到“6S”管理当中,以机械类专业为背景进行了实践,效果良好。表明了全员参与,全过程和全方位的“6S”管理的研究还未系统的开展,为此将项目管理制度和方法在“6S”管理的研究中进行深入探讨,形成系统的管理体系是下一步研究的关键。
This paper summarizes the main contents of project management and“6S”management,and it applies the weekly report system,nonconformity system,unannounced inspection system,quality management,safety management and schedule management into the practice of“6S”management.Its application in Mechanical Specialty achieved a good result,which shows that research of the whole process and all aspects with full participation on the“6S”management has not been systematically carried out,so it is the key to further research how to carry out the project management system and methods in the research on“6S”management.
作者
杨帆
段世铭
曾新芳
滕晓明
YANG Fan;DUAN Shiming;ZENG Xinfang;TENG Xiaoming(School of Mechanical and Electrical Engineering,Jilin Institute of Chemical Technology,Jilin 132022,China;Jilin Branch of Beijing Xingyou Engineering Project Management Co.LTD,Jilin 132022,China)
出处
《吉林化工学院学报》
CAS
2021年第2期48-51,共4页
Journal of Jilin Institute of Chemical Technology
基金
吉林省教育厅“十三五”社会科学项目(就业创业管理专项)(JJKH20190846JY)。
关键词
项目管理
6S管理
宿舍
project management
“6S”management
dormitory
