摘要
近年来,面对电网企业财务环境、要求和内容的变迁,财务人员急需提升自我、积极应对,财会团队也需凝聚合力、积极作为。本文研究对象某基层供电企业N公司应紧紧围绕大数据时代对财务人员能力要求,坚持以人为本,抓住人才吸引、培养和使用环节,大力推进"责任、问题、荣誉""三大管理",通过创新建设管理会计中心,完善绩效评价机制,注重培训竞赛等实践,搭建人才培养平台、舞台和擂台,挖掘财务人员内生动力,培养具有价值创造思维的财务人员,不断提升财务人员综合素质,努力建设一支具有设计师、解说师、分析师才干的高素质财务人才队伍,打造动态的、适应财务管理发展的财务组织体系。
出处
《中国总会计师》
2020年第9期158-160,共3页
China Chief Financial Officer
