摘要
现代制造企业,应在加强内部成本控制方面“苦练内功”,切实提升自身的整体实力。不同发展阶段,确定不同的发展战略,采用与之相适应的成本管控的工具与方法。在“中国制造”向“中国智造”转变的现阶段,现代企业营商环境正经历巨大变化,制造业应该与时俱进,突破传统的成本核算与管控模式,寻找更加适合企业发展的现代成本管理新模式。只有通过转变与创新,才能将生产经营各个领域的成本降到最低,才能实现成本领先战略的目标。适时地将成本管控融入到企业发展的各个环节,应用价值链理论的总成本管理模式,将各项基础活动与辅助活动有效的“拼接”。同时要特别关注在价值链的关键环节获得重要的核心竞争力,来巩固制造企业的竞争优势。
出处
《中国经贸》
2020年第16期27-28,共2页
China Global Business
