摘要
一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润保障和考核要求,通常在各项分包过程中追求较低成本,作为EPC中的重要组成部分,对成套装备采购成本的控制显得尤其重要。建设周期长、物资供应种类繁多是国际水泥EPC项目的两大特点,对进度管控就显得尤为重要,而水泥成套设备的设计、采购供应进度、现场交安等环节环环相扣,前一工序的完成程度直接影响下个工序的实施与管理,故此采购供应进度是承接整体项目物资及时交付交接的关键,尤其要对采购策略、计划、实施方案等供应过程中重要环节以规范、实用的方法进行重点筹划和管控,在保证时效性的前提下通过合理管控方法有效降低成本。
出处
《砖瓦》
2020年第6期152-153,共2页
Brick-tile
