摘要
不同误差导致不同结局。目标定位上略有偏离、价值追求上混有私心、行事标准上偶有放纵、公平原则上时有干预,就容易因为“毫厘”之差而出现“谬以千里”的严重危机。这就需要领导者把握“差”之所在、“差”之所扰、“差”之根源、“差”之程度,严格区分“大差不差”与“绝不可差”。在领导过程中,要明确:“做什么”不可差,“怎么做”则可“大差不差”;“要什么”不可差,“怎么要”则可“大差不差”;“为什么”不可差,“有什么”则可“大差不差”;“靠什么”不可差,“用什么”则可“大差不差”。
出处
《领导科学》
北大核心
2020年第9期41-44,共4页
Leadership Science
基金
湖北省教育厅科学技术研究项目“‘互联网+’背景下基于价值共创视角的企业商业模式创新路径研究”(项目编号:B2018409)
武汉科技大学校级重点科学研究项目“价值共创视角下互联网企业商业模式创新研究”(项目编号:2018CYZDKY010)。
