摘要
全面预算管理能够有效实现企业资源的合理配置、实现企业的长远战略发展目标、促进企业的监督管理,最终全面提升企业的管理水平和价值。因此,我国越来越多的企业进行了全面预算管理的实践,但是在具体实践的过程中也出现了一些问题。例如:全面预算管理的目标与企业的战略发展目标相脱节、预算方法单一、缺乏完善而健全的预算组织构架、预算绩效考核不到位等问题明显。本文将就企业全面预算管理实践中存在的问题进行剖析,并结合我国目前的经济发展现状提出有效的应对策略,旨在为促进我国企业的全面、健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。
出处
《财会学习》
2020年第9期120-120,122,共2页
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