摘要
工时定额管理是劳动定额管理的重要组成部分,是企业制定生产计划、评价工人绩效、核算产品价格的重要依据,具有明显的行业特色,区别于大批量的现代工业的生产特点。工时定额制定的方法主要有经验估工法、技术测定法、比较类推法、统计分析法。目前,航天企业主要也是采取上述方法制定产品的工时定额,但在采用这些方法制定工时定额时仍存在3个方面的问题:一是准确性差,没有可量化的统一标准,制定的工时可能与实作工时存在一定程度的偏离;二是权威性差,由于缺乏统一的标准和规范,大多工作都是由定额人员凭借自己的经验确定,使得定额工作缺乏信服力,不利于工时定额的作用发挥;三是效率低,由于航天企业的生产特点大多为多品种、小批量且产品状态变化快,导致工时定额工作量较大,但从事定额工作的人员较少,所以难以保证及时准确地开展工作。
出处
《航天工业管理》
2019年第12期40-42,共3页
Aerospace Industry Management
