EPC项目组织模式分析被引量：1

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摘要根据国际工程项目管理模式,企业最终要建立"大总部、小项目"的事业部商务模式,以实现项目实施和企业发展之间的良性互动。项目驱动型企业生产系统的资源配置需要适应灵活多变的环境特征,工程总承包企业组织模式的基本结构是矩阵式结构(Matrix structure),矩阵结构的有效运行需要两个系统的密切配合,即存储并提供资源支持的职能系统以及使用资源的项目系统。

作者王伍仁

机构地区中信和业投资有限公司

出处《施工企业管理》 2019年第12期72-74,共3页 Construction Enterprise Management

关键词 EPC项目工程总承包企业资源配置矩阵结构矩阵式结构工程项目管理模式项目驱动型企业商务模式

分类号 F42 [经济管理—产业经济]

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