摘要
现今,中国经济发展进入新时代,国际油价动荡起伏,石油行业进入了全面开放、激烈竞争的新阶段。然而,经营管理粗放,质量效益不高,创新机制不足等问题一直影响着石油企业的高质量发展。面对新机遇和新挑战,本文以延长油田某采油厂为例,从人力资源改革出发,提出了人员优化、薪酬改革和人才培养等一体化人力资源管理优化策略,实现了百年老企人力资源管理的新突破,为企业高质量发展提供人才支撑。
出处
《化工管理》
2019年第33期199-200,共2页
Chemical Engineering Management
