摘要
财务共享逐渐成为未来大型企业集团财务转型的必然选择,从现财务共享的运营状况出发,共享中心并非完美无缺,会面临各种各样的风险因素,如人力资源、信息系统、价值量化等。"以人为本",人力必然是一个企业最重要的资源之一,在共享模式下,存在员工工作领域受限、任务枯燥、业财分离等问题,人员流动性较大,甚至在岗员工也出现了消极怠工的现象,阻碍财务共享服务的继续建设和发展。因此,探讨共享模式下的财务人员转型,共享财务面临的问题,并针对性地提出解决问题的措施,以提升员工的积极性和主动性,对提高共享中心的综合竞争力具有指导意义。
出处
《财会学习》
2018年第24期80-81,共2页
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