摘要
2017年以来,金融监管部门密集推出了一系列监管新规,并针对金融乱象实施了"史上最严"的金融监管处罚措施,基层金融业正处于金融监管风暴期、金融风险暴露期、金融业务转型期"三期叠加"的关键时刻,其经营目标、业务重心和管理方式面临深刻的调整转型要求。本文以江西省上饶市为例,论述了商业银行从"扩表"到"缩表"、从"惠己"到"普惠"、从"向虚"到"向实"的调整转变过程、趋势及未来可能对经营活动产生的影响。据此,本文提出了"三个重新调整"的意见和建议,即:重新调整定位,在坚持"三性"经营原则的基础上,引入并彰显商业银行的"社会性";重新调整战略,抑制扩张冲动,提升单位资产盈利能力;重新调整资产,按照MPA考核要求对资产实施"三增三减",以适应政策要求,对接政策红利。
出处
《金融与经济》
北大核心
2018年第7期76-79,共4页
Finance and Economy
