摘要
随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须改变以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。钢铁企业必须加快调整生产结构,在改革和创新中不断进取,必将使小企业不断做大、做强走向可持续发展的道路。沙钢集团在新常态下仍能保持优良业绩水平,本文将以江苏沙钢集团为案例,具体分析其在新常态下的营销策略。
出处
《纳税》
2017年第22期150-150,共1页
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