摘要
在世界经济再次走向低谷的大环境下,国内工程建设也放缓了步伐,对工程项目品质的提升和环保高标准的要求,必将导致竞争激烈。对此,适时调整项目管理思路、积极整合竞争能力、努力化解各种困难,成为了众多建筑企业的工作重心,其中尤以提升团队效能,促进项目管理,更是成为企业项目管理的重中之重。客观而言,需从"人、制度、文化"上下功夫,强化优质管理,来整体提升团队效能;主观而言,需从个人素养上下功夫,用魅力领导来促进项目管理。
出处
《管理观察》
2018年第17期17-19,共3页
Management Observer
