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大型发电装备企业员工职务职级体系的构建研究被引量：1

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摘要作为一家大型发电装备制造企业,肩负着国家能源装备"引进、消化、吸收、走出去"的重任,构建一套适合现代企业发展的职级体系则显得尤为重要。重点分析了高阶岗位胜任力模型、岗位设置与岗位价值评价、职务通道设计、晋升降级规则的理论和实践,构建了一套企业职级体系,为企业和员工共同发展建立组织保障。

作者朱跃杰

机构地区上海电气电站设备有限公司发电机厂

出处《现代商贸工业》 2018年第23期107-108,共2页 Modern Business Trade Industry

关键词胜任力职级职务通道晋升发展

分类号 F24 [经济管理—劳动经济]

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