摘要
通信工程勘察、设计、采购、施工、试运行周期较长,通信监理企业面临低成本运营模式。通信运营商向工程监理单位支付劳务费的现行方式一般为合同签订后支付30%的预付款,70%的劳务费结算款要等到工程竣工验收、审计定案以后才能支付,从而形成不同周期的应收账款,可能导致通信监理企业"现金流量"短缺、生产经营困难的局面。作为企业的经济师和经营管理高级业务主管,笔者积极从事学术研究,理论联系实际,协助公司管理层积极探索、深入研究,制定了一系列加快应收账款的科学管理策略,在实际应用中取得良好经济效益,为国有企业的保值增值做出了积极贡献和有益借鉴。
出处
《中国市场》
2018年第19期95-96,共2页
China Market
