摘要
本文是在集团公司主导产品价格持续低位运行、利润空间不断收窄、生产经营经历着极为严峻考验的情况下酝酿构想的，目的是通过实施内部模拟市场化运作，主动适应市场形势变化，提高产品市场竞争力，实现降本增盈。本文通过分析实施内部模拟市场化运作的原因和目的，结合集团某厂实际，梳理了构成内部市场化的各要素，构建了包括内部市场化运作原则、运行原则、四级市场体系、计量原则、结算原则、绩效考核等内部模拟市场化运作体系，提出了内部市场化运作过程中的核心要素、内部调控方式以及注意问题，为确保以利润为目标，按模拟市场用户关系构建服务链、责任链、价值链、结算链市场化改革奠定基础。
出处
《金川科技》
2018年第1期75-78,共4页
Jinchuan Science and Technology
