摘要
随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。
出处
《交通财会》
2017年第4期39-43,共5页
Finance & Accounting for Transport
