摘要
企业在对其工程项目绩效进行管理中,难免会发生一些风险,这些风险的发生是必然的,无法从根本上消除的,但是我们可以通过一些技术手段降低企业在工程项目绩效管理中存在的风险。在茶叶企业降低工程项目管理绩效风险过程中,企业需要通过对其风险进行分担,对风险模型进行构建,再采用制度等模型,对数据进行检验和假设,从而让风险之间能够互补和联动,让工程项目管理绩效的影响更加明显,更好地提高茶叶企业的效率,对茶叶企业进行更好的绩效管理。本文对茶叶企业的风险分担及工程项目管理绩效的机理进行了研究,提出了茶叶企业未来绩效管理活动的方向。
出处
《福建茶叶》
北大核心
2017年第8期47-48,共2页
Tea in Fujian
