摘要
“十二五”期间,我国经济发展进入“新常态”阶段,经济结构和增长动力等发生了深刻变化,同时对电力供需产生了较大影响.面对宏观经济持续下行,电力企业经营压力明显增大,“全球能源互联网战略”实施、新能源迅猛发展以及电力体制改革的强势推进,对从业人员岗位素质提出更高要求;提高电网建设管理能力,对电网规划、施工组织、队伍管理、物资供应等都提出更高的要求,同时更需要强有力的人才支撑.现阶段,电力企业在开展人力资源培训工作的过程中,应当从员工自身的实际情况出发,积极树立起“以人为本”的理念,提升全体员工的工作积极性和责任感.本文针对提高电力企业人力资源培训效果的策略进行详细的阐述,内容仅供参考.
出处
《丝路视野》
2017年第11期20-20,共1页
The Silk Road Vision
