摘要
战略管理包括战略制定和战略实施。管理会计在服务于战略制定过程中,首先需要应用SWOT分析法等方法进行内外部环境分析,按照企业战略目标要求构建关键业绩指标来落实企业层面的战略目标,然后运用价值链分析和平衡计分卡原理,通过绘制战略地图来详细描述战略路径。在战略实施过程中,管理会计应该将企业层面关键业绩指标层层分解,构建各层级、各岗位的关键业绩指标,在此基础上构建并运行全面预算管理系统。战略实施过程中,管理会计需要从战略与环境的匹配度、战略与资源的匹配度、参数的准确度三个方面做好评价工作。
出处
《商业会计》
2017年第5期26-27,共2页
Commercial Accounting
