摘要
目前的高校预算管理工作大多由财务部门牵头开展,在高校上级部门预算中,财务部门能够掌握足够的信息,具备足够的知识来开展这项工作,但是在校内预算工作中,由于高校财务管理体系导致财务人员缺乏详细的高校学科建设、人才培养、发展规划的相关资料和信息,使得校内预算编制方案质量粗糙,视角狭隘,不能很好的契合高校发展战略。同时,高校设置的发展规划部门在建立高校发展战略方案时,也往往缺乏资金状况的考量,导致高校发展规划方案缺乏经济基础,容易导致高校决策者发生误判,使得高校发展困境重重。文章研究了在高校预算管理工作中,两部门联合工作的模式以及发展规划机构的参与方式与角色。并对高校独立预算机构的设置进行了初步的探讨。
出处
《中国管理信息化》
2016年第19期10-12,共3页
China Management Informationization
基金
南通大学高等教育研究课题(2015GJ017)
