摘要
有效的母子公司文化控制有利于促进母公司和子公司在价值观、行为目标等方面达成一致,实现集团公司的统筹发展。文中通过深入访谈和问卷调查相结合的方法,了解湖北烟草集团企业文化建设的现状,并结合孝感子公司的案例分析,从精神文化、制度行为文化和物质文化三方面探讨母子公司的文化控制途径。
Effective culture control between parent -subsidiary corporation is conducive toreach an agreement in such aspects as values,behavior target between parent-subsidiary corporation,to achieve group company’s overall development.This paperuse in-depth interviews and questionnaire survey,study the status quo of tobacco enterprise culture construction in Hubei province,and combining the Xiaogan subsidiary of case analysis,explore the culture of the parent-subsidiary control way from the spiritual culture,system culture and material culture.
出处
《物流工程与管理》
2016年第5期231-234,共4页
Logistics Engineering and Management
基金
湖北省教育厅人文社会科学研究项目(14G275)
湖北省高校人文社科重点研究基地企业文化研究中心课题(2013B13)
关键词
母子公司
文化差异
文化控制
parent-subsidiary corporation
cultural differences
culture control