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如何成为一名革新领袖?

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摘要领导者创新是要创造一个适合创新的舞台,而不是成为创新的人。这些领导不希望培养想法相似的盲从者,而是竭力促成团队的多样性最大化。他们会鼓励团队成员参与建设性的辩论并且进行大量的实验为什么有的组织能够不断革新,然而其它的一些机构几乎根本没有创新呢？我们的研究表明,领导力是其中的一个重要的原因。

作者琳达.希尔

机构地区哈佛商学院组织行为系

出处《中国企业家》 2016年第6期26-27,共2页 China Entrepreneur

关键词组织能力内在压力艺术过程维持组织决定者个人风格坚持己见实践方式被叫发展前景

分类号 C933 [经济管理—管理学]

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中国企业家

2016年第6期

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