摘要
在建筑市场竞争日趋激烈的条件情况下,承包人通常通过降低报价来获取项目,这就造成承包人的利润空间不断缩小,往往出现微利、保本经营甚至亏损,因此,承包人为了增加盈利,就需重视项目二次经营管理工作。二次经营作为项目管理中的重要组成部分,是承包人控制风险,提高利润,进行二次经营管理,实现顺延工期、追加价款、实现盈利的重要途径。承包人需高度重视二次经营工作,树立正确的二次经营理念,设置专职商务经理,针对项目的特点进行周密策划,并工程施工阶段积极主动地开展二次经营工作。
出处
《当代经济》
2015年第18期60-61,共2页
Contemporary Economics
