摘要
当前,培训作为提供信息、知识及相关技能的重要途径,已然成为了企业发展的战略性要求。通过近几年的探索与实践,电力企业的培训工作取得了显著的成效,但是也出现了员工参与度不高,组织支持不够的情况。本文通过分析以上问题产生的原因,并结合某电力企业的实际,通过调查研究、查阅文献等方法,探讨了在电力企业中采用聚焦岗位、培评结合的方式提升培训参与度,建立与之相对应的组织机制保障的方法,为提升企业人力资源培训与开发工作的有效性打下了基础。
出处
《人力资源管理》
2015年第9期61-61,共1页
Human Resource Management
