摘要
近年来,我国经济飞速发展,随着人们生活水平的日益提高,可支配收入比例的增长和消费观念的变化,受国内外多种因素的影响,国内成品油市场逐步实现了从计划经济时的卖方市场向市场经济的买方市场转变,国内汽车尤其是私家车的拥有量急剧增长,油品销售的利润被大幅压缩,国内石油公司原有单一的油品经营模式将会面临巨大的竞争压力和发展危机。面对国家放开成品油批发和零售准入条件后,国内外资本抢占中国成品油市场份额的严峻局面,国内大型国有石油公司为应对今后油品业务利润下滑的压力,根据欧美国家加油站发展经验,加油站盈利的大部分不再来自油品销售收入,而是来自于便利店和汽车服务等非油品业务销售收入,旨在继续做大加油站的油品业务经营的同时,在加油站引入便利店、汽车养护、汽车维修、快餐食品等非油品业务。本文结合油品销售企业非油品业务发展处于起步阶段、非油品业务类型单一等发展不均衡的实际情况,对当地非油品业务市场发展状况,从理论角度进行了SWOT分析(优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析),对某大型油品销售企业非油品业务发展存在的问题进行深入的现状及营销策略解析。
出处
《商业文化》
2015年第15期166-169,共4页
Business Culture
