摘要
随着社会的不断发展,施工项目的数量有了很大的提升。但是,面对施工项目当中众多的影响因素,很多项目的成本控制都不理想,直接导致盈利上的降低,影响了行业的发展。从客观的角度来说,施工项目成本控制,应从一些根本的原因着手,实现对全局的有效掌控。同时,我们还应该在细节工作上努力,实现事前、事中、事后的有效控制,以此来实现成本控制的有效性。在今后的工作中,施工项目成本控制,需从客观实际出发,找出控制重点,以此来获得更大的进步。
出处
《中小企业管理与科技》
2015年第14期102-102,共1页
Management & Technology of SME
