摘要
薪酬体系作为人才强校战略的重要支撑,是推动学校战略目标实现的重要手段。现阶段,艺术类高校作为我国高等艺术教育的承担者和培养高级艺术人才的摇篮,其薪酬工作反映着我国社会主义市场经济体制改革和事业单位改革的时代特征,以及艺术类高校从教学型大学向教学研究型大学战略转型,文化大发展大繁荣的特殊行业背景等新形势和新要求。进一步做好艺术类高校薪酬工作不但是贯彻落实国家相关政策规定的外在要求,也是实现自身发展的内生需求。新形势下,艺术类高校应通过实施战略管理,充分借鉴行业特色型高校实践经验及重构薪酬管理体系等措施来积极理性地应对新挑战。
出处
《艺术教育》
2015年第3期112-113,共2页
Art Education
