摘要
文中首先阐述了顺丰嘿客店的O2O模式,其次从四个方面分析了顺丰速运的战略转型途径即价值链的重组、产业结构的完善、寻求蓝海战略、创新商业模式,最后提出了顺丰速运O2O模式下战略转型可能存在的风险及对策。
This paper first describes the SF hey-guest stores’ O2 O mode,second analyzes from the four aspects way of the strategic transformation include SF value chain restructuring,improving the industrial structure,seeking blue ocean strategy,and business model innovation,concludes SF risks and Countermeasures strategic transformation that may exist under O2 O mode operation
出处
《物流工程与管理》
2014年第12期29-30,63,共3页
Logistics Engineering and Management
基金
2013年苏州健雄职业技术学院青年基金项目课题<高校快递终端业务整合与网络构建研究>
课题编号2013qnjj18
