摘要
后勤财务管理作为高校后勤管理的核心任务,要服从于新时代高校"双一流建设"的战略需要,发挥重要的后勤财务保障功能。新时代高校后勤财务管理面临一系列突出问题,财务管理在目标上陷入"盈利与服务的两难"困局,管理主体往往出现"二元并行"现象,财务管理水平难以适应后勤管理转型要求,分配制度与激励约束机制有待优化。因此,理顺高校与后勤业务单位的管理体制与财务分配关系,做好后勤财务工作领域的人力资本管理,建立健全后勤财务管理成本体系,是满足新时代高校后勤财务管理战略发展的必然要求。
出处
《高校后勤研究》
2018年第12期33-35,共3页
University Logistics Research
