摘要
依托湖南建筑职教集团平台资源优势,同时在专业建设指导委员会的指导下,建立土建类人才资源预测机制,联合"政、行、校、企"四方专家共同对知名建筑企业进行深度调研和剖析,实现专业市场调研常态化,在合作企业建立企业监测站,创新适应建筑业结构调整和转型升级的专业建设动态调整机制,以达到及时调整专业方向、人才培养目标与规格、课程体系与结构和持续更新教学内容的目的。本文就高职院校应如何进行专业建设的动态调整做出了分析,对其调整专业设置具有一定的指导意义。
出处
《中小企业管理与科技》
2014年第14期238-239,共2页
Management & Technology of SME
